稻盛哲学|

稻盛哲学


关于京瓷哲学

(《京瓷的成功轨迹》)

1959年,我27岁。当时只是一名陶瓷技术人员的我,在友人的帮助下,与7名同伴一道,创办了京都陶瓷(京瓷株式会社的前身)。在那之后的大约40年间,我在以京瓷为中心的企业集团的经营中倾注了自己所有的心血。

我在自己的经营和人生道路上,也有碰壁、痛苦和焦虑的时候。每每这时,我就会返回“何为正确的做人准则”这一原点,对事情进行认真思考,然后再将这一原则贯穿到实际行动当中。然而正是这些日日月月的点滴积累,在不知不觉中结出令人难以想象的丰硕的成果。

一个集团要想正常运转并取得成功,必须要明确其目的与方向,并且要使集团所有人员朝这个目标统一方向。对于企业来说,统一方向就是指被称为经营理念或宗旨的公司行为规范。在此基础上,还必须拥有能成为公司基本方针的思维方式或哲学。在公司创业不久,我就开始努力把谋求公司生存过程中的每一天中所学到的东西进行归纳总结,形成“京瓷哲学”,并与全体员工共勉至今。

这是人类生活在社会上的基本思维方式,换而言之,就是要以“作为人,用正确的方式做正确的事”为根本。

这样的“哲学”,乍看之下或许给人一种与企业经营毫无关联的印象,但我却坚信,通过探求做人的道理,可以使经营活动应处的座标轴变得更加清晰明了。所谓经营活动,就是经营者人格的直接反映。因此,只要经营者具有正确的判断基准,就一定能够在经营的实践活动中发挥其有效作用。

哲学关键词|KEY WORDS

  • 经营之心

    以心为本开展经营
    光明正大地追求利润
    依照原理,遵循原则
    贯彻顾客至上原则
    以大家族主义开展经营
    贯彻实力主义

    重视伙伴关系
    全体员工共同参与经营
    统一方向
    重视独创性
    玻璃般透明的经营
    志存高远

  • 为了度过美好的人生

    提高心性
    精益求精
    做出正确的判断
    达成新的目标
    战胜困难
    思考人生

  • 人人都是经营者

    定价为经营之本
    追求销售额的最大化和经费的最小
    化 (量入为出)
    每天都需进行核算

    贯彻健全资产原则
    以将来进行时看待能力
    使目标众所周知,贯彻始终

  • 关于开展日常工作

    提高核算意识
    以节俭为本
    按所需数量购买必需物品
    贯彻现场主义
    重视经验

    制造完美产品
    倾听产品的声音
    贯彻一一对应原则
    贯彻双重确认原则
    简单地看待事物

稻盛经营十二条|KEY WORDS

明确事业的目的与意义,确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。
设定具体目标,始终与员工共享既定目标。
胸中怀有强烈愿望,要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
付出不逊于任何人的努力,一步步踏实工作,付出不懈努力。
追求销售额最大化和经费最小化,利润无需强求。量入为出,利润将会随之而来。
定价为经营之本,制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受,公司能够赢利的交汇点上。
经营取决于坚强的意志,经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。
燃起斗志,经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志
拿出勇气做事,不能有胆怯的举止
日复一日,年复一年,始终坚持改革改良,在创意上下功夫。
要以关怀坦诚之心待人,买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜
始终抱有乐观、向上的心态,抱有梦想与希望,以诚挚之心处世

关于阿米巴经营|ABOUT THE AMOEBA

1959年,我在几位友人的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984年成立了第二电电公司,也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”,并让全体员工都共同拥有这种哲学思想,同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计制度”。为此,我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时,不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。

在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中,我打心眼里渴望能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是,我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导,也就是经营伙伴。

阿米巴经营的目的

  • 第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”

    公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

  • 第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”

    根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。

  • 第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”

    全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

阿米巴组织

阿米巴组织—并非越细越好

在此最先加以说明的要点可以说事关阿米巴经营的成功与否,也就是如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况,并以此为依据进行划分。为此,我认为必须具备三个条件。

  • 第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织,需要“有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的费用”。

  • 第二个条件是“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。

  • 第三个条件是“能够贯彻公司整体的目标和方针”。

只有满足了以上三个条件,才能让一个阿米巴真正独立。“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的完成”这句话并不过分。阿米巴的组织建设是阿米巴经营的要点。

关于稻盛会计学|ABOUT THE AMOEBA

六项精进|SIX DILIGENT

 

 

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